This is the translated version of the article What if There Was a Formula for Success? , view the translation partner website please click 创之网（chuang.pro）.
原文地址：Leadership Principles，本译文由创之网（chuang.pro）为您奉献！
如果世界上真的存在成功的秘诀，有一种我们只要照做了就可以提升实现目标的几率的简单法则，这难道不是很妙的事情吗？难道这还不值得你学习一番吗？
我曾经花费了超过 20 年的时间用于扭转失败的项目，或者是在低效的业务部门中实现复杂的业务转型计划，在这期间我经过认真思考总结了一个方法论，虽然这可能并不是成功的秘诀，但是采取这个方法可以显著地提高你实现目标的能力。
在我的经验中，大多数的失败的项目和低效的部门所犯下的错误是非常相似的，如果我们能够避免犯同样的错误，就能够减少导致失败的诱因，进而提高成功的可能性。
导致失败的普遍原因如下：
如果我们在相应的领域能够加以改进，成功就是自然而然的事情了。
明确注意力的方向能够促使我们埋头于正确的事情之中。我非常认同爱因斯坦的一句名言——「如果我只有一个小时去拯救世界，我会花 55 分钟找出关键问题所在，只花 5 分钟就可以去找出解决方法。」
这种态度确保他能够专注于正确的事情当中。解决了错误的问题，即使它是很有趣的，对于我们取得成功也于事无补。如果我们将注意力投入到了错误的事情当中，那么即使解决方案再完美，我们终究还是会失败。
问责制能够确保我们为合适的人分配适合他的任务，确信他拥有与工作匹配的技能并且对于开展工作有清楚的认识。很多时候之所以一项工作会失败，就是因为人们不知道他们应该在其中做些什么，这项工作也就不了了之了。
复杂性对于成功的杀伤力比其他的一切事情都要大，并且它还会让我们自然而然地产生这么一种念头，认为要处理复杂的工作就应该采取复杂的方法。作为一个关键任务中的领导人物，你应该致力于让事情越简单越好，让你的团队学会简单有效。在你的工作中积极对抗复杂化的趋势，如果你能做到这一点，就可以使任务变得简单得多。复杂性会妨碍我们的理解能力，当我们的理解力下降时很容易就会迷失注意力的方向。
如果我们想要顺利完成一项任务，还需要在其中拥有充分的透明度。很多时候我们都可能会错误地估计一项任务所耗费的工作量，在这种错误犯下之后，要不就是任务完成之前手头的资源就用尽了，要不就是在任务进行中大大地超出了预算并导致项目的延期。正因为如此，我们的项目运行需要具有一定的透明度，这样我们就能够跟踪项目的进程，以确保它处于正轨中。
以上，就是我关于成功的秘诀。
注意力+问责制+简单有效+透明度=成功
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